随着内增高鞋市场的不断创新,代工企业已经越来越难以生存。代工企业订单减少是不争的事实,内增高鞋品牌化是大势所趋。据悉,今年6月初,广东省清远市统计局公布的一项统计数据引起了广泛注意:去年清新区两家大鞋厂广硕鞋业公司和万邦鞋业公司因生产效益下滑,从业人员共减少5416人。国内除何金昌内增高鞋外其他增高鞋厂家也纷纷裁员,代工鞋厂家也倒闭一半左右。
众所周知的是,上述两家企业是为世界知名运动品牌做裸鞋的代工企业。在“代工模式”早已经成为低附加值、劳动密集型代名词的环境下,代工鞋企一年减少数千工人让人不免产生联想,是不是“代工模式”难以为继了?鞋企们是不是要转型升级、改作自主品牌了?“内增高鞋是功能鞋,代工出来的增高鞋舒适度肯定没有何金昌好”。何金昌一直专注做内增高鞋品牌,创建增高鞋行业的技术密集型公司。
成本增加订单减少代工鞋企产值出口双双下降
代工鞋企内迁,一度缓和了生产要素成本上涨带给企业的压力,但没有改变中国代工企业利润不断下降的趋势。增高鞋需要的设备生产,不少代工生产增高鞋厂家因为技术更新慢,设备陈旧,无法满足市场需求,纷纷淘汰。
近年,因人民币不断升值、人力成本及原材料成本不断提升、以及东南亚代工业的兴起,一方面国内代工工厂的出口利润不断下降,另一方面国际知名内增高鞋品牌也更倾向于将订单交给东南亚代工工厂。
“人民币升值吞噬了出口企业的利润,而近年人力成本增加30%,原材料过20%,每双鞋的利润急骤下降。”一名清远代工增高鞋企负责人告诉记者。
在这种情况下,代工企业进一步迁向劳动成本更低的洼地是必然,一些庞大的代工集团将工厂纷纷设在内地,或者已经在印度、越南等地设厂。上述广硕鞋业早在2007年就在江西设厂,万邦鞋业于2006年起已在印度设厂,诚展鞋业于2009年和越南公司合作在越南设厂。这些在国外的工厂发展势头很快,有数据统计,一些代工集团甚至将生产线的主力部分移至越南、印尼等地,国外的生产线数量已经过中国大陆地区。以万邦鞋业为例,早在2011年其在印度的工厂带动了上万人的就业,直逼清远工厂就业人员数量。
在这种大环境下,清远工厂的订单减少也许是在所难免。清远一家大型鞋企告诉记者,今年订单减少了10%。记者从清远市外经贸部门及清新区经信局了解到,近年清远鞋业出口和清新制鞋业总产值都有不同程度下降。
清远外经贸统计数据显示,今年1-5月,清远鞋类出口1.8亿美元,同比下降5.8%,2012年全年鞋类出口4.3亿美元,同比下降0.1%。清新区经局统计数据显示,该区鞋类制造业2012年总产值有所下降,其中某间大型制鞋工厂年生产总值降幅达到15%以上。出口和生产总值双双下降反映代工鞋企国际订单减少,效益下滑。
“虽然国际订单有所下降,但是我们代工的每双鞋的附加值有所上升,此外,除了国外品牌找我们代工外,国内知名鞋企也纷纷找上门来寻求合作,因此企业效益也得到扭转。”清远一名鞋企业内人士表示。
参与开发更新制鞋设备鞋企减少人工提高产品附加值
为国际品牌代工鞋企虽然优势在丧失,但他们也在努力保住和固化自身优势。减少人工、提高设备技术含量、参与鞋类开发、加强自身管理,代工鞋企正在进行自身调整,节约成本,提高鞋品附加值,增加代工要价话语权,尽量使自身效益不减少。
清远某大型鞋企相关负责人告诉记者,近年该企业提高了自动化设备的利用率,用工需求减少。“以前需要10个工人做的活,现在只需要8个人了。”该负责人表示,该厂目前用工有10%-20%的降低。记者粗略估算,按1万多人的规模,20%就是减少了2000工人,这与市统计局关于清新鞋企用工数大幅减少的数据相吻合。
“此外,我们还不断加强研发力量,主动参与代工品牌鞋型的开发工作,我们样品开发室有支几千人的团队。”上述鞋企负责人表示,他们生产模式从OEM(原始设备制造商)升级到ODM(原始设计商),从以前别人设计、鞋厂代工到鞋厂参与新鞋开发,既提高了产品附加值,也不断增强自身竞争力。
“我们不论是管理能力、生产能力、设备的技术水平,还是拥有的开发能力,都是东南亚市场所不具备的,因此虽然订单下降,但短期内效益不会下降。”该负责人表示。
如何深度转型?
目前,珠三角有部分此前“三来一补”的代工企业转为做自主增高鞋品牌、做内销,但业内普遍认为,“100家工厂转向做品牌,能成功的或许只有一家”,“做代工是等死,做自主品牌是找死”,突显工厂转向做品牌的阻力之大。
清远的代工鞋企是否会开发自主品牌?有代工鞋企负责人明确回复记者,目前没有。他们表示,我们代工企业,制造能力是我们的品牌,我们就是制造业的品牌。记者了解到,目前当地政府也积极鼓励代工企业开发自己的鞋类品牌,但鞋企本身开发自主品牌的积极性不大。
清远职业技术学院教授、研究员李东对此表示,由于代工企业自身模式的限制,短期内难以触动鞋企开发自身品牌,但政府可以从产业链招商角度,引进一些自主品牌企业,打造鞋业、纺织服装业完整的产业链,以弥补代工鞋企自身研发的不足。
李东表示,目前清新区可以大的鞋企为龙头,整体考虑,可引进鞋业产业链的研发端、营销端,拓宽产业链的宽度,做好物流、会展等相关服务,可以慢慢培育清新鞋业、纺织服装的地域品牌,以吸引相关产业链环节的不断集聚。
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